堅持科學發展 實行優勞優得 合理拉大差距

我院實施新《綜合目標管理方案》

　　近日，我院新《綜合目標管理方案》(以下簡稱《方案》)在借鑒外地先進經驗、廣泛汲取采納各科意見、建議的基礎上修訂完畢，并于2009年5月15日第八屆五次職代會第一次主席團成員、代表團長聯席會議上一致通過，并組織實施。

　　我院《綜合目標管理方案》實施十多年來，對我院的醫療、教學、科研等各項工作起到了積極推動作用。但是，隨著醫院的發展和國家新醫改方案的逐步實施，老方案逐漸暴露出在人才培養，勤儉節約，推動醫院又好又快發展等方面存在的不足，為此醫院成立了《綜合目標管理方案》修訂領導小組，深刻學習領會《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》文件精神，以改革辦為主要負責科室，對方案進行修訂完善。為做好這一工作，醫院組織相關科室參觀了多家兄弟醫院，召開各層面座談會，廣泛聽取大家意見。大家在肯定老方案的同時對新方案提出了殷切期望和許多好的意見和建議，為新方案的產生提供了許多有價值的參考。

　　新方案的指導思想是堅持科學發展觀，最大限度的體現醫療質量管理和成本核算的重要性;宗旨是堅持績效優先、兼顧公平的原則，實行多勞多得、優勞優得，合理拉大差距，按績取酬;目的是改善民生，促進發展，切實解決群眾看病難、看病貴。新方案草稿出臺以后，為做好相關工作，改革辦又在2009年第一季度試運行了3個月，對新方案中存在的問題及時調整、充實，努力使新方案更加科學、合理、實用。

　　新《方案》與老《方案》相比有以下特點1、真正打破“大鍋飯”“二鍋飯”，實現“優勞優得”;2、 實行成本核算管理辦法;3、在保證醫療質量、醫療安全的基礎上，強化醫院管理，挖掘內部潛力，合理組織收入，嚴格控制支出，減少浪費，努力降低服務成本;4、充分利用現有醫療資源，發揮其最大效益，更好地滿足病人需要;5、藥品收入不再納入科室收入，進一步降低了科室藥品收入比例，使科室收入更健康、更合理。

　　新《方案》的實施，將對我院服務質量的提高、醫療技術的加強、綜合實力的提升起到極大的推動作用。